Un expert-comptable peut-il facturer une mission de conseil en IA ou en numérique ?

L'article 22 de l'ordonnance de 1945 autorise des études notamment financières, économiques et numériques, à condition qu'elles ne deviennent pas l'activité principale. Les consultations juridiques et fiscales restent limitées aux clients suivis en mission comptable ou liées à ces travaux.

L'IA permet-elle vraiment de proposer de nouvelles offres ?

Elle réduit le temps de préparation de livrables qui demandaient trop d'heures pour être vendus à une TPE : prévisions plus fines, notes sectorielles, commentaires de tableaux de bord. La valeur reste dans l'analyse et le conseil.

Nouvelles missions de l'expert-comptable grâce à l'IA

L'IA ouvre surtout des missions que le temps rendait impossibles auprès des petites entreprises : un prévisionnel de trésorerie mis à jour chaque mois, un tableau de bord commenté, une note sur le secteur du client avant un projet. Ces livrables existaient ; ce qui change, c'est leur coût de préparation. Le livre blanc publié en 2025 par l'Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France le dit en une formule : l'IA est à la fois un moyen d'optimiser l'existant et un levier pour aller vers des missions à plus forte valeur ajoutée.

Le cadre : ce que l'ordonnance permet

Avant d'imaginer une offre, vérifiez qu'elle entre dans le périmètre de la profession.

L'analyse et le conseil financier font partie de la définition du métier : l'article 2 de l'ordonnance du 19/09/1945 permet d'analyser la situation et le fonctionnement des entreprises sous leurs aspects économique, juridique et financier, et d'accompagner la création d'entreprise.
Les études : l'article 22 (version en vigueur depuis le 01/09/2024) autorise notamment des études économiques, financières, numériques et environnementales, sans qu'elles deviennent l'activité principale du professionnel.
Les consultations juridiques et fiscales sont réservées aux entreprises où le cabinet assure une mission comptable ou d'accompagnement déclaratif, ou doivent être directement liées aux travaux comptables.
Les activités commerciales ne sont admises qu'à titre accessoire, dans les conditions fixées par les normes professionnelles du Conseil national de l'Ordre.

En cas de doute sur une offre nouvelle, votre conseil régional de l'Ordre est l'interlocuteur.

Les missions que l'IA rend plus accessibles

Mission	Ce que l'IA apporte	Ce qui reste au cabinet
Prévisions de trésorerie	Le livre blanc cite la « comptabilité prédictive » sous la forme de prévisions plus fines ; des logiciels annoncent scénarios et estimations	Les hypothèses, discutées avec le dirigeant
Tableau de bord commenté	Commentaires automatiques des variations	Le choix des indicateurs et les messages clés
Note de conjoncture sectorielle	Synthèse de sources multiples par recherche approfondie	La vérification des sources et l'adaptation au client
Accompagnement à la facture électronique	Notes d'information, contrôle de fichiers de factures	Le conseil sur l'organisation, le mandat éventuel
Accompagnement numérique du client	Démonstrations, aide à la rédaction de consignes	L'analyse des besoins, dans le périmètre de l'article 22

Cegid présente par exemple, dans son offre Cegid Pulse, des indicateurs de santé financière en temps réel, des alertes et des scénarios. Ces fonctions donnent la matière ; la mission, c'est de l'expliquer au dirigeant et de l'aider à décider.

La facture électronique comme point de départ

Avec la réforme, les données de facturation de vos clients deviennent structurées et disponibles plus tôt. C'est la condition technique de missions plus fréquentes : situation mensuelle, suivi des encours, alertes de trésorerie. Voir le calendrier de la facture électronique.

Le développement commercial du cabinet

Le livre blanc décrit plusieurs usages pour faire connaître ces offres : fiches de préparation des premiers rendez-vous avec un prospect, propositions d'honoraires plus rapides, supports de présentation, publications sur LinkedIn plus accessibles pour des chefs d'entreprise.

Une règle à garder en tête : l'article 152 du code de déontologie impose que les actions de communication procurent une information utile, ne comportent aucune inexactitude et soient exemptes de tout élément comparatif. Un texte généré qui promet trop ou se compare à un confrère n'est pas acceptable, même s'il « sonne bien ».

Comment lancer une mission nouvelle

Partez d'un besoin entendu en rendez-vous bilan, pas d'un outil. Voir préparer le rendez-vous bilan.
Testez sur deux ou trois clients volontaires, en mesurant le temps réellement passé.
Écrivez la mission dans une lettre de mission distincte ou un avenant : objet, livrables, fréquence, limites. Voir lettre de mission et IA.
Fixez le prix sur la valeur et les diligences, l'article 158 du code de déontologie laissant les honoraires libres, fixés selon les diligences, la difficulté, les frais et la notoriété.
Formez l'équipe avant de généraliser : une mission de conseil vendue doit pouvoir être tenue par plusieurs personnes du cabinet.

L'IA ne crée pas la relation de confiance qui permet de vendre du conseil. Elle donne le temps de la cultiver.